同时，Trade Media Holdings亦将不会行使另一项收购慧聪建设信息咨询有限公司持有的18%慧聪国际信息有限公司股份之期权契约。慧聪国际拥有82%的慧聪股份。
慧聪国际与环球资源都是B2B类型的电子商务公司，在国内与阿里巴巴一度并称三雄。2006年6月，慧聪国际与环球资源结为战略合作伙伴，环球资源收购了10%的慧聪国际股份，并签订一系列优先购股协议，约定如果慧聪国际在未来12个月内达成若干既定指标，环球资源将有权增持慧聪国际另外35%的股份。
放弃行使期权，并非在意料之外。易观国际分析师宋星认为，这从慧聪国际发布的财务报告上，就能够看出端倪。
慧聪国际的财报显示，在2006财年，其亏损高达6000多万港币，而今年一季度的亏损额则超过2000多万港币，业绩亏损让环球资源有着更现实的选择。
受累于经营业绩，慧聪国际的股价最低曾跌至1港元以下。事实上，为提高公司竞争力，慧聪国际自2005年就开始进行业务收缩。2005年底，其以474万美元将旗下中国搜索公司42.5%股权，出售给富达基金等公司。
环球资源看重的是实际效果。宋认为，此次其放弃履行期权合同，很大原因还是慧聪国际没有达到业绩预期。在同慧聪国际结盟之前，环球资源曾在2005年与全球最大的C2C网站eBay结为战略联盟，不过一年的合作期后，双方并没有再进一步深化合作。
作为一家由商情和黄页起家的B2B电子商务公司，慧聪国际拥有多达200万家的中小企业客户，梦见掉头发被认为是国内除阿里巴巴之外的最大B2B电子商务公司，在国内贸易方面，慧聪国际甚至有些地方超越阿里巴巴。慧聪国际的商业模式与阿里巴巴类似，即年费+广告的收入模式。
环球资源则是立足于的公司，其为全球200多个国家和地区拥有客户，在对外贸易上优势明显，但其在的客户相对并不多，同时其业务通过在国内发行的多份进行线下拓展，但发展速度并不快。
2006年6月，在IDGVC的撮合下，慧聪国际与环球资源在宣布结为国内最大的B2B电子商务联盟，其意图就是结合双方在内贸与外贸上的优势，共同发展B2B电子商务，并同阿里巴巴全方位竞争。双方的互补优势非常明显。根据艾瑞咨询2006年的报告，环球资源与慧聪国际的合计交易额，约为阿里巴巴的三分之二。
B2B电子商务模式已经发生了很大变化，阿里巴巴已经走到了服务整合的阶段，即已经打造好了搜索、资讯、资金、物流、即时通讯以及个人服务等数个平台之间的整合。宋星认为，阿里巴巴已经从单纯的信息流发布了全方位服务，而环球资源和慧聪国际的联盟还停留在信息流层面，与阿里巴巴的竞争高下自分，因此该联盟并没有对阿里巴巴造成多大影响。(雷中辉）