10月21日，首钢钢铁板块1—9月份经济活动分析会召开，对钢铁板块经营活动、重点工作完成情况进行分析和总结，安排部署决战决胜四季度工作。
10月25日，《首钢日报》头版头条《决战决胜四季度》专栏，对我公司贯彻落实集团钢铁板块经济活动分析会进行宣传报道。
面对生产经营遇到的巨大困难，面对愈加严峻的市场形势和环保限产等带来的巨大压力，长钢公司认线日钢铁板块经济活动分析会，全年经营目标不，决战决胜目标不，强化基础管理，夯实基础工作，持续对标找差，狠抓生产组织工作方案落实。日前该公司发出年终冲关令：坚定信心、鼓足干劲，攻坚克难决战决胜四季度，做到任务不减，指标不调，收入不降，不折不扣完成全年目标任务。
今年以来，长钢公司广大干部职工认真贯彻落实集团“”，高点定位，强化党的引领，保持战略定力，整体工作稳中有进，呈现了持续向好的良好态势，上半年经营生产任务实现“时间过半、任务过半”。针对四季度面临的形势，长钢公司围绕年度目标任务，牢固树立交账意识，问题导向，眼睛向内、主动加压，将精力集中在提升内部工作上，进一步拓展和增强降成本、增效益、存、谋发展的本领，以此来对冲市场风险。国庆期间，长钢公司主要领导带班负责，主要领导盯在现场，亲力亲为狠抓复产方案落实，以更高的标准、更严的要求、更实的作风抓实各项工作，完成了节日期间经营生产稳顺过渡，实现安全稳定复产，为决战决胜四季度，完成全年任务目标奠定了基础。
在10月23日的早调会以及基层党组织会议上，长钢公司全面学习贯彻10月21日首钢钢铁板块1—9月经济活动分析会，再次发出号召，要求全体员关键时刻要站得出来，挺得上去，带领职工群众决战决胜四季度，确保任务不减，指标不调，职工收入不降。
一是强化生产稳顺管控，充分发挥产线效率和效益。持续发力，抓牢抓实安全环保工作；保持稳顺，提高产线效率和效益；强化设备管控，提高生产组织效能。要加大考核力度，各单位不能用10月份前半个月生产组织呈现的非正常状态，职责范围内应该做好的工作，不能因自身原因，让经营生产雪上加霜。
二是要全员过紧日子，生产组织维持平衡，对资金管控提出更高要求。要花小钱、办大事，将有限的资金花在刀刃上，一分一分省，一点一点抠，上下同心，咬牙渡过，完成任务。
三是强化层层交账意识。公司向集团交账，向职工交账。各层面按职责逐级交账，确保经营生产、技改建设、年度预算等各项工作按计划完成。
四是主动加压，全力完成四季度追加的5000万元降本增效任务。以铁成本和四项专项成本管控为抓手，努力将成本控制做到极致；提升经济保供能力，扭转采购被动局面；以效定销、以销定产，实现销售利润最大化；深入开展各类生产竞赛活动，推进效率变革，提升全要素生产率；推进产业聚焦，做实做优非钢辅业。
五是领导干部要发挥带头作用，率先垂范，躬身下行，一级做给一级看，一级带着一级干。全体干部要拿出浑身解数，拿出决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的勇气，发挥干部模范带头作用，对照目标，攻坚克难，奋力决战决胜四季度，确保超额完成全年任务。