内容也更庞杂。过去我在很多频道工作过，也从事过频道级管理者岗位，但跟那些岗位比，这个岗位内容非常庞杂:价格制定，销售策略，包括优惠、折扣，如何实现销售?如何管理好渠道?如何管理好客户关系?如何在没有激励的情况下管理好内部的动力?这些都是前所未有的。
我个人感触最深的是国家品牌计划成功运行。该计划公益部分有力助推了贵州、云南、青海、四个省区的精准扶贫工作，入选商务部分的36家品牌也充分享受了该计划在公益指导下所提供的优质服务，实现了社会效益和经济效益双丰收。
2018年，我们将继续围绕从广告销售向品牌服务转型的总目标，以国家品牌计划、春晚、世界杯、各频道主力节目为载体，充分发挥AAAA、AA广告代理公司等合作伙伴的力量，以推动消费升级、品牌升级、经济转型升级为己任，用最优质的资源服务好中国最优秀的企业。
过去的一年，中国教育教育特色定位，传递全面深化教育正能量。原创艺考公开课《中国艺考》、国防教育公开课《英雄儿女向前!向前!》、中国职业院校竞技公开课《少年工匠》根植校园，展现当代学生青春风采。
根据收听数据，2017年环球资讯广播在全国落地城市收听率较上一年有明显提升，在某些地区进入前三位;在喜马拉雅FM和蜻蜓FM等第三方平台，整体收听次数在新闻资讯类中排名第二;频率、栏目和主持人获得多个业界项;环球资讯广播微博粉丝数近4300万，全年阅读量超过15亿人次，是全国广播界第一大微博，同时跻身全国三甲，客户端环球资讯+和环球锐评环球军事等微信号蒸蒸日上，品牌融合发展呈现欣欣向荣的态势。
的难点、痛点，其实也是切入点，主要是以下几个方面:一是当前的电视荧屏爆款难出，内容同质化较为严重;二是创新之力难以长久，综艺节目的制作周期越来越短，以季度为单位，季播节目大有成为综艺主流，这也预示着综艺节目的生命周期越来越短;三是电视与互联网的融合还在破冰阶段，缺乏更深层次的平台打通。
2017年上半年，央视综艺频道成功推出的季播节目《朗读者》一举奠定了2017年文化节目元年的基础;而下半年推出的文博探索节目《国家宝藏》则是央视综艺频道肩负国家责任的又一次与时俱进的创新尝试，是国家对中国优秀传统文化作出的又一次新意表达。
2018年，央视综艺频道还将推出人文艺术节目《信·中国》、结合喜剧和科学探索的创新节目《喜剧有学问》、将传统诗词赋予现代音乐解读的创新节目《古老的歌谣》，以及创新季播节目《未来主播》《欢乐今宵--全球达人秀大汇演》等。
2018年，中国电视将迎来甲子华诞。在传媒技术快速迭代的今天，融合与转型的阵痛涤荡着曾经的骄傲和优越，但也赋予电视新的发展空间和潜能。我们所要做的是坚守价值与，在大变局中再出发，创造电视新未来。
新的技术变革正在创造新的市场，在多屏共存的新视频生态景观中，优质内容所承载的巨大能量和影响价值有了新的增量空间，所掌握的内容资源依然是跨平台、多终端视频格局中重要的支柱性力量。
过去的一年，举全台之力完成了迎接、学习、宣传、贯彻党的十九大重大任务，全年把握重大主题，正确导向，策划推出《扬帆》《从胜利胜利》《你从井冈山走来》等多个重大主题报道，牢牢树立起重大事件看的全国影响力和公信力。
我们以拳拳工匠打造出春晚跨界系列《传承者》《非凡匠心》《养生堂》《档案》《生命缘》等一系列有筋骨、深内涵的精品力作，凸显温暖的现实主义色彩，唱响大戏看。
新的一年，将深入学习宣传贯彻党的十九大为主线，时刻坚守阵地意识，不断提高新闻的力、引导力、影响力、公信力;始终以人民为中心的创作导向，为群众奉献更多有筋骨、有、有温度的文艺作品;在夯实内容生产的基础上，加快推进融合转型，打造具有首都特色的融合之。
人曾因手握话筒、肩扛摄像机的而沾沾自喜，如今互联网给传统广播和电视的生态带来致命改变，基于线性的广告商业模式被，传统广播电视受众与节目之间的约会关系被打破。
2018年，SMG将新闻立台不，紧扣十九大唯一主线，努力打造高热度的宣传平台，做好40周年宣传，推出一批重点项目;充分发挥上海城市优势和自身综合优势，努力打造与上海排头兵先行者地位匹配的城市文化软实力;与此同时，发展潮流，积极应对挑战，全力培育行业最领先的新品牌和智慧。
2017年我们完成了影响力战融合突围战产业升级攻坚战三大战役目标。在全年重大报道和活动宣传上实现了轨道前移，利用全景VR技术、H5微刊、两微一端、无限龙江APP等成功调动新粉丝资源。
《新闻夜航》号在中国微信500强中排名第十二位，总阅读量达到2.5亿;《叶文有话要说》席卷移动音频平台，总收听量高达27亿;卫视跻身71城省级卫视排名第十三位，居全国省级卫视收视增幅榜第一位;《见字如面》第一季成为文化领跑者;纪录片《希望的田野》第一季《拉林河畔》被总局列为迎接十九大的重点项目，在全国30家卫视……
2018年，我台将着力做好五方面工作:一是抓好党的新闻工作这件大事;二是把社会效益放在首位，实现社会效益、经济效益两个效益相统一，实现事业、产业两翼齐飞;三是一体，促进广播、电视、新三者融合发展;四是做到宣传、品牌、经营、保障四轮驱动;五是全面实施引导提升工程全创新工程质量效益提高工程流程体系再造工程和区域服务试点工程五大工程。
2017年，我台投资元，率先在全国建成国际水平、国内领先的中央厨房并正式启用，闪电新闻移动客户端攀升至山东APP力第一名。
持续深化，体制障碍，探索新业态、新产品、新服务，内生动力不断增强，发展活力持续迸发。特别是山东卫视青春化转型成效，自办节目45岁以下年轻观众达到52.6%，收视含金量不断提升。
2018年，我们的工作总基调和主题是山东广电要成为人民美好生活的一部分。我们将紧紧围绕主题，精准把握、扎实推进，进一步优化、细化，以教育成长类节目和文化走基层为重点，不断提高优质内容的生产能力，努力实现高质量发展。
但与此同时，我们也要地认识到，格局的变化是一把双刃剑，传统一方面遭受着巨大的冲击，但另一方面，新时代所带来的新技术、新模式、新手段、新渠道也使传统受益，使广电行业的发展充满了无限的可能和巨大的上升空间。
传统业务上突出内容为王、创新为要、多屏互动、移动优先，转型升级向更深层面、更宽维度、更高层次迈进;新集群建设初具规模，融合综合业务云平台项目、融指挥调度中心(中央厨房)投入使用，融合能力显著增强;组建新产业发展有限公司，IPTV、手机电视等融合业务有序开展，为转型发展增添了新动能，台和集团经营都实现了稳中有升的目标。
去年江苏着力抓好融合、整合营销、协同创新、系统保障，节目市份额创历史新高，经营创收稳中有进，融合实践活跃有效，可听、可看、可读、可感、可交互、可交易的新广播渐成雏形。