管理者可以通过对岗位良好的设计，让员工觉得自己的工作是有趣的、有意义的，从而愿意更加努力的工作。Job design可以分为五个部分：
工作细分/工作的简约化设计：将一个原本可能较为复杂的工作，切割成各个小部分，这样每一个小部分的工作就会相对简单。
工作扩张：指的是工作的内容的增多。很多同学在考试中不能很好的区分job enrichment和job enlargement，而两者的区别也是考试中的一个重难点，那么今天我们就来看一下两者的区别：
工作轮岗：让员工尝试多个岗位，比如现在的管培生，就会轮流尝试多个岗位，可以增加员工的工作多样性，还可以找到自己最擅长的工作领域。
让员工可以发展多种技能，多方面发展。比如现在对专业的财务人员的要求已经不仅仅是需要有基本的财务知识，可能还需要较好的计算机办公技巧和英语水平。
强调工作任务的整体、统一感，要让员工觉得他们的工作是一个完整的整体，而不是琐碎、杂乱无章的。
在考试当中，对于Job optimisation的考法，往往是考察它的方式。比如三个选项是从以上五种方式中选取的，混合着一个错误的，不属于五种方式当中的选项，让考生们选出错误的选项。所以针对Job optimisation这一知识点，同学们需要采用记忆的方法来掌握哦~
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