前有罗永浩停更得到，而后papi酱停更分答，这两个超级网红都低估了知识付费所需精力。不管是多大的个人IP，要支撑起一个精品付费专栏，都得压上一支策划、品控和宣发齐活的团队。可见知识变现已是蓝海，但也是一条的。
知识付费的影响深度仍有待观察，但以知识为主体的互联网市场早已暗流涌动。哈佛大学伯克曼互联网与社会中心的资深研究员戴维·温伯格说，知识的网络化正在对知识的本质以及长形式思考在其中发挥的作用，带来一些根本性的变化。
如果书籍告诉我们，知识是从A到Z的漫长旅程，那么网络化的知识可能会告诉我们，世界并非是一个逻辑严密的论证，而更像是一个无定形的、相互交织的、不可掌控的大网。
狭义的知识市场，在中国的发展大致可以分为三个阶段，百度等互联网搜索引擎出现使得知识获得途径大大增加，而后百度知道等论坛尤其是知乎的兴起带动了知识动态分享，到2012年移动互联网、移动支付全面铺开，知识付费成为可能。
知乎可以说全程参与了后两个阶段的知识虚拟城市建设。知乎创始人兼CEO周源接受采访时说，城市繁荣发展不是先招商引资，而是把城市最底层的基础设施做好。
比如说卫生系统、治安系统，排水抗灾害的能力等等。这些做好了，大家才会觉得这个城市有安全感。如果说2016年以前的知乎都是在慢工出细活，那如今的知乎，无论是内容还是商业化的布局，都已经是小步快跑的节奏了。
给知识平台做一个简单的分类，主要是问答类、互动类以及音频专栏类。问答类以知乎、分答、微博问答、悟空问答等为代表，主要生产社会化的轻知识，其最终还是整合在社交当中。
互动类以知乎 Live、在行等为代表，这种形式满足了用户想要完成垂直领域学习的需求，同时也塑造了知识型网红的变现。音频专栏类有得到，喜马拉雅和蜻蜓，豆瓣时间等等，这是相对更重的内容形态，需要知识网红、专业团队和平台共同配合完成。
周源说，业务红利就是最大的红利，知乎的核心业务就是知识产品，虽然它一直在发生变化。不可否认，知乎在传统问答领域所建构起来的壁垒，至今很难有撼动者。
我们看到，经过6年的发展，知乎从早期以创业者、工程师和互联网从业者为主要用户，到现在“是解读一切热点，是影评、乐评和书评，是各学科论坛的集合体，也可以说是微博、微信上嗷嗷待哺的‘搬运工’的“救世主”。
2016年初，“靠我”尝试将微信微课的形式移植到APP，发起大牛学院，但遗憾折戟。与此同时，姬十三的在行推出了分答，将大V的回答限定在60秒语音之内，非标准化的问答流程被固定下来，其他用户可以付费收听，完成了内容的二次消费。
分答扩张很快，但去年8月，某些原因，分答停营了47天，重新开张后，明星、网红类大V被医生、教授等专家学者取代，现在的影响力自然大不如前。
知乎也是在知识经济风潮中入场了付费板块，围绕着不同的场景和形式，推出了值乎、知乎Live、和知乎书店这三个付费产品。值乎对标分答，书店是衍生，而知乎Live 更像一场动态公开课，由大V确定主题，用户付费参与。
这其实类似音频平台专栏，只是后者整理成一年的课程打包销售。如此说来，知乎在知识市场三大类别中占据了接近三席，相比其他付费产品，知乎之前深耕的社区资源是其护城河。
而音频专栏方面，罗永浩和papi酱的例子已经说明了内容之重。得到依靠罗振宇个人品牌，脱不花的运营能力，快刀青衣的技术实力，确实走出了一条知识变现径，但赚的是不是快钱，还需要市场检验。
我在之前一篇文章《移动FM的战场，终于头部付费内容争夺》里提出过，以蜻蜓和喜马拉雅为首的音频平台拼的是资源和钱、眼光和运营。
虽说蜻蜓有《矮大紧指北》、《蒋勋细说红楼梦》，喜马拉雅有《好好说话》、《小学问》，这些内容都给平台带来了不错的活跃和收益，但在此之前，两家拿下这些IP内容所付出的代价也很大。而豆瓣时间看起来格调很高，但一直不温不火。
有人说，新设了“想法”和了机构号注册的知乎越来越像微博甚至今日头条了，其实，知乎还是那个知乎，只是动作更快，平台属性更强了。
用户可以“想法”发布文字、图片、链接，可以在单独的tab页面浏览所关注或被推荐的信息流。站在国民总时间的立场，几乎所有内容平台都在剑指信息流，无论是更久留住用户还是更好商业化，信息流都是必争之地。
而站在知识角度，问答社区负责提供长回答、长文章，知识市场提供内容付费服务， “想法”是作为一种轻内容是一个补充。知乎虽然没有微博那么庞大的账号体系，也一直克制没打通过微博和通讯录，但知乎id如今也是行走江湖的一个标志。
相比头条，用户属性是知乎特色，根据艾瑞 2017 年知乎用户调查报告，知乎用户具有高学历和高消费能力等特点。其中，知乎本科及以上用户占比 80.1%，中高收入及小康用户是知乎主力人群，占比76.0%。
知乎还运营了一个“好想法”的推荐频道，这和基于兴趣订阅的微博，和基于算法的头条又不太一样。知乎的逻辑还是围绕知识展开，也就是周源所说的业务红利。
近来动作频频的知乎，在宣布个人注册用户总数超过1亿的同时，宣布机构号注册。周源说：“用户数破亿是知乎继 2013 年社区之后，从知识社区知识平台的里程碑。而机构号这件事，与 4 年前知乎个人用户注册一样，是对知乎发展具有深远的战略意义的。它将对知乎正在构建的知识平台产生重要、积极的影响。”
机构号最早的活跃出现在微博，包括企业和机构，更多用来社会化营销和引导发声。头条在补贴头条号的过程中，也引进了很多机构号，目的和微博类似。
而知乎的机构号还是比较“知乎”的，在机构号之前，为了避免水化和营销，测试了1年去教育机构用户，并运营培养了一批标杆型机构号。知乎在首页提供机构号注册入口，但同时也设立了审核机制和反作弊机制。
机构号注册，自然是可以让知识分享和社交产生更大的价值。一方面，机构号可通过其专业的独家内容、研究等，为用户解决更多实际问题。另一方面，机构号也可整合自身的独家资源，通过、“知乎圆桌”、知乎 Live等多种形式与用户交互。 而有一点，知乎需要时刻，一旦社区氛围被，那些用户很可能就会弃之而去。
这个问题可以从当下几个潜力股分析入手。罗振宇原本是一个人战斗，看起来“得到”趋于平台化了，罗胖拉来了数十个大咖和他一起打工，但实际上这仍然是内容生产的子，而远非知识型平台。
“得到”需要持续推陈出新打造爆款，才能其吸引力，这个性质和综艺界的米未、灿星是类似的。音频平台也是一样的道理，虽说相比得到，他们拥有更多PUGC内容和长尾内容，但真正的PK点还是在头部。而比起得到，一整套付费内容生产和运作流程又是音频平台所缺失的。
分答、在行、微博问答等，则都面临同样的问题：其聚集的KOL更多是把这里当做一个兼职阵地。他们拉不来一心一意想要搞手机的罗永浩，也不可能让短视频网红papi酱持续做线上分享。
对比之下，如果知识市场能够诞生巨头，知乎是更具可能性的那位。知乎从个 V、问答为引擎的马车，变成多驾引擎、多主体驱动的马车，能够提供多类型、多场景的知识（个人/机构，文字/视频，免费/付费，搜索/首页 feed 流/信息流）。
2014年，周源写了篇文章《知乎为什么》，里面提到大卫·温伯格在《无法全知》的说法，知识变得网络化之后，房间里最聪明的人不是站在上讲课的人，也不是房间里的人的集体智慧，最聪明的人是房间本身。
知乎长年积累下来最重要的其实是一种“文化资本”，包括具体的“气质”、客观的产品和机制的形成。而网络媒介技术的接触频率，把符号性的文化资本，编织于社区中形成认同，使社会资本与文化资本进行勾连。
法国社会学家皮埃尔·布迪厄认为，一定条件下，人与人之间新的、经济、文化和社会关系会推动经济资本、文化资本和社会资本进行场域。知乎的产品特点和运营机制决定了其以知识内容为纽带，文化资本提供消费符号，最终促进社会资本与经济资本积累。
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