曾几何时，以前的营销人，有理想有追求，意气风发，创意满满，甚至在营销推广里还带有一点艺术的情怀，营销要搞策略，玩创意，要考虑多种营销打法的组合拳。
现在的营销人，很多都只能沦为了对接人：对接公司内部职能部门，对接代理公司，对接广告公司，对接设计公司。营销人天天忙于内部沟通、汇报工作，把微信头像都换成项目推广，用刷屏广告把朋友圈占领，甚至毫无意义的加班，也成了一种刷存在感的形式。
有人说渠道营销就像是在吸毒：起初常规营销打法占八成，渠道来了可以锦上添花；逐渐的，常规打法失效，渠道慢慢占据了四成五成；开发商已经不掉渠道，面对集团极大的销售任务，怎么办？加量！逐渐的，渠道占据了营销的大头，此时却再也离不开它，继续加量
有人把原因归结为市场在变，行情不好了，而渠道简单直接，周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，它能真的带客带货呀！
不可否认渠道的作用，甚至很多渠道公司敢于按效果计费，签对赌协议。但经过这两年的发展，渠道经过惨烈的竞争与畸形的发展，已经逐渐一统天下，而最终坐上“毒王”宝座的，是贝壳！
就在前两天，朋友圈流传着这样一条消息：贝壳发布了一条强硬的公告，因为绿城找了别家的带客团队，决定停止对绿城的合作，态度非常强硬，甚至，还让人读出了的味道。
其实逻辑很简单，一家独大的贝壳， 逐渐成为行业中的霸主，逐渐拥有了话语权，再这样下去，它将成为整个房地产链条中最赚钱，也是最恶劣的一环。
其实在市场营销著名的4P理论中，市场营销组合是由产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）组成，渠道是营销的一部分，但不是全部。
当房地产营销的渠道占据了价格的话语权，挤压了推广的空间时，生长的贝壳又占据了渠道的所有空间，它的是相关的全行业的生态。
比如，房产代理公司。因为大量的看房团、水客占据了售楼部，置业顾问沦为对着大妈背销讲的机器，最致命的是，因为手握最高点位，代理公司的空间被严重挤压。曾经业内的巨头世联行市值缩水了40倍，已经从巅峰时的80亿美金跌到了两亿美金。
营销总们何尝不知道，营销不仅仅是请客吃饭，推广被蚕食后，在项目上的用心投入没了出口，丢掉的不只是知名度，很多企业在品牌上的积淀，全没了。
贝壳之所以如此强悍，一靠的是人海战术，一旦签约，整个项目周边全是小蜜蜂，兼职大学生与广场舞大妈在各个口如临大敌，死守，几乎卡死了售楼部的所有通，把大量来访客户转变为了自己的客户。
曾经去某个项目看盘，走出售楼部时，贝壳的拓客团队的大妈就拉着我说，如果我从他们那注册成为团购用户买房，除了价格可以比售楼部低之外，还可以可以拿到一部最新款的iPhone11。
贝壳的另一个杀手锏是大数据。与德佑、链家全线打通的贝壳，拥有的是海量的数据，把新房二手房通道完全打通，所有门店都可以导客，新房利润比二手房高多了。
更让人匪夷所思的是洗客，把所有客户都洗到贝壳下面，这里面牵涉的东西太多太深太，星子写出来怕被打，就不多说了。
另一位喝了酒的营销总拉着我倒苦水：他们项目整体营销费用降到了总销售额的1%，渠道费用却占到了2.5%！
但其实他们的算正常点位，目前业内有些销售压力大、急于回款项目的渠道费用占比是3-8%，甚至有的远郊项目已经达到了10-15%！
大多数开发商的利润也没有这么高，有的房企出去资金成本，利润只有6%甚至更少。也就是说，贝壳这样的渠道企业，已经于开发商维基解密黄菊自杀之上，成了甲方的甲方。
拥有了话语权、成为整个链条最赚钱的贝壳，了最快的的收钱模式，搞专场：只要到访，就算贝壳的客户！
即使强如万科恒大，在贝壳面前也不得不低头，搞合作、搞专场，甚至在有的城市，贝壳找房已全线进入一线房企。
贝壳与链家德佑全线打通，不仅仅是一二手房联动，拥有的是庞大的大数据，再加上恐怖的线上线下力量，对于其他渠道公司，甚至之于所有房企，都是降维打击。